Gestion de la Transformation

NOS CONVICTIONS

L’environnement changeant fait ressortir les risques associés au maintien des mêmes pratiques et au même profil de gestion. Les besoins de croissance peuvent aussi mener vers des enjeux opérationnels et des risques associés à un mauvais alignement. Un changement structurel important est souvent requis dans les façons de faire, menant vers une stratégie réfléchie d’intégration et une vision globale.

La stratégie d’une entreprise vise à répondre aux changements qui s’opèrent dans le marché :

  • Concurrence mondiale à les facteurs de compétitivité changent
  • Complexité de l’environnement
  • Évolution technologique disponible
  • Réponse nécessaire aux besoins exprimés ou latents des clients
  • Réduction des coûts ou amélioration de son agilité pour survivre ou croître

Les solutions :

  • Développer une stratégie manufacturière (quoi fabriquer, où fabriquer, comment fabriquer, quoi entreposer)
  • Améliorer ses systèmes de distribution et de gestion des stocks
  • Élaborer des stratégies de distribution et de logistique
  • Analyser / optimiser ses processus d’affaires
  • Optimiser l’aménagement des espaces de fabrication, d’entreposage ou de gestion des opérations (bureaux)
  • Évaluer les synergies possibles par l’acquisition ou la fusion avec d’autres joueurs
  • Innover par ses façons de faire, ses produits, ses technologies de fabrication, son mode de distribution ou son modèle d’affaires

Une bonne stratégie d’affaires n’est pas simplement axée sur l’application des meilleures pratiques, mais sur la création de valeur par l’apport d’un avantage concurrentiel à l’entreprise.

Démarche de mise en œuvre

Nos réalisations

Développeur et exploitant de résidences pour retraités

Présentation d’une démarche qui viendrait soutenir l’équipe de direction dans ses choix organisationnels, et ce dans un contexte de croissance et en fonction des valeurs et de la culture propre à l’entreprise. Les activités principales ont été : concevoir une structure organisationnelle performante et définir les tâches associées à chaque poste en s’inspirant des meilleures pratiques de l’industrie, des compétences propres du personnel de relève et d’une possible période de transition.

Fabricant de vaccins

Évaluation de la capacité de l’usine à traiter 25% plus de vaccins en utilisant les mêmes équipements. L’analyse a confirmé le potentiel de l’usine en considérant des modifications au système de gestion, aux processus manufacturiers et de soutien.

Distributeur de produits de bois

Démarrage d’une initiative structurée selon les principes du Lean visant un meilleur contrôle des opérations (indicateurs d’efficacité, de qualité et retour financier) ainsi qu’un mode de gestion amélioré. Des changements à l’établissement de la structure de prix (composantes et mode de transport) ont aussi été proposés.